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今年以來(lái)，面對(duì)銅精礦市場(chǎng)偏緊，加工費(fèi)持續(xù)低位的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，金通銅業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，攻堅(jiān)克難，實(shí)干爭(zhēng)優(yōu)，順利完成“雙過(guò)半”目標(biāo)，企業(yè)保持了良好發(fā)展趨勢(shì)。

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下半年，該公司繼續(xù)聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步生產(chǎn)增效益，狠抓項(xiàng)目謀發(fā)展，統(tǒng)籌推動(dòng)生產(chǎn)管理、降本增效、項(xiàng)目建設(shè)等工作有序開展，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新格局。

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強(qiáng)化生產(chǎn)管理，夯實(shí)發(fā)展根基。該公司為高效生產(chǎn)提供保障，進(jìn)行年度大修，同時(shí)安全高效組織生產(chǎn)，加強(qiáng)各系統(tǒng)協(xié)同配合，持續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)，緊盯生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)指標(biāo)變化情況，及時(shí)針對(duì)性處置制約生產(chǎn)問(wèn)題。提高優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力，對(duì)優(yōu)質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行固化，持續(xù)優(yōu)化潛力指標(biāo)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，克服市場(chǎng)困難，減少品質(zhì)差，增加生產(chǎn)效益。合理調(diào)整銷售方向，節(jié)約運(yùn)輸成本。通過(guò)品牌交割等方式，減少損失。積極開拓外圍優(yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)資金管理。

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推動(dòng)降本增效，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，降低運(yùn)行成本。開展多項(xiàng)科研探索，提高資源利用能力，減少處理費(fèi)用。推動(dòng)智能工廠建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理數(shù)字化。運(yùn)行好渣包運(yùn)輸自動(dòng)化項(xiàng)目，降低運(yùn)輸成本。實(shí)現(xiàn)總降無(wú)人值守，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。持續(xù)開展陰極剝片機(jī)組打包機(jī)和輸出端自動(dòng)化改造，推動(dòng)生產(chǎn)輔料自動(dòng)添加，優(yōu)化崗位設(shè)置。推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)與園區(qū)新興技術(shù)企業(yè)合作，配套生產(chǎn)銷售高附加值產(chǎn)品。

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推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積蓄發(fā)展動(dòng)能。統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織和二期擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)安全工作，提升本質(zhì)安全水平。優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，保障出圖進(jìn)度，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。注重精細(xì)化管理，確保工程質(zhì)量可控。保障材料標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工，加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)督，全力推進(jìn)項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)。